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為迎接馬偕醫學院十周年校慶活動，本校於3月13日當天邀請到曾為台大醫師，目前為台北市長的柯文哲先生來校園演講，主題為「醫路上：談我的醫學人生」。希望市長以一位醫界前輩的角色來跟我們分享他在醫學路上的心路歷程，也分享他一路走來的經驗與價值，相信能為大家帶來不少省思與啟發。
【履歷不必太長】
演講開頭，柯文哲市長秀出了自己的履歷表，從美國明尼蘇達回來後，就只待在台大醫院，只做過一份工作，簡簡單單幾個字就清楚解釋了他這幾十年來走的路，他不是走得短，而是走得深。他後來發現，一個人的履歷如果太長，那個人基本上不能用，原因是因為短短幾年換了好幾份工作，下一個工作也不會多好，人還是專一一點，把同樣的工作做好。所以他在台大醫院期間，做了許多制度建設，他創建器官捐贈移植登錄分配系統，從規劃、執行到上路，幾乎由他一手包辦。柯市長向我們分享，他說儘管後來系統出了差錯，但是如果重新問他，會不會在系統穩定一點時再正式上路？他說，他仍會提前讓系統上路，原因是因為在事件之前，已有5000個人成功配對，如果因為這件事就不做了，那之前的5000個人怎麼辦？
另一個柯文哲市長創立的是台大醫院的急診後送病房，他說這個病房也是完全依他理念設計的，人員也是親自招募，令人印象深刻的是，該病房有個有趣的制度，就是病人只要一來，就會給他一個特殊的電話號碼，如此一來，下次如果有需要，病人就能直接找到他，而非重新到醫院排隊，藉此提升效率。
【對的事情做，不對的事情不要做，認真做】
柯市長在任內特別注重財政紀律，因為他認為:
第一、欠債是要還錢的
第二、欠債是要繳利息的
各縣市政府在負債不斷攀高的情況下，還增加重陽敬老金的發放，甚至還有春節敬老金，這些因此增加的債務，會債留子孫。
台灣人應該要有勇氣，對這種事情說「這是不對的」，他認為「堅持作對的事情」就是進步的價值，他想鞏固這個價值，改變台灣政治現況，也是我們應該繼續努力的。
就算有百萬人主張某件錯的事情是對的，這件錯的事情也不會因此就變成對的。而人們其實都知道孰對孰錯，此時對於對的事情有多堅持便會決定一個人的價值，也是成功的關鍵。
【害怕失敗會失去對人生的勇氣】
在國外，新創公司每年的存活率通常不到百分之二十，而在台灣，我們的新創公司總是要經過重重的風險評估與規劃才上市，存活率都高於百分之九十，雖然在報表上看似穩定成長，卻變得不敢跨出現有的框架。台灣人害怕失敗，也不允許別人失敗，如此可能可以減少表面上的負面結果，實際上卻錯失了許多契機與進步的機會，因此，柯市長勉勵年輕人:「不要害怕失敗，對挫折的容忍度要高一點。」先前柯市長在挑戰一日雙塔時，其實並沒有成功的把握，但是不騎出去怎麼知道會不會成功?
柯文哲市長說:「如果我有帶給台灣的年輕人最大的啟示是甚麼，就是JUST DO IT!勇敢的做下去就對了!」
【柯文哲市長的處事態度】
柯市長引用了論語中的一段話「無為而治者，其舜也與！夫何為哉？恭己正南面而已矣。」，說明了他的處事原則。他發現一間醫院中，只要那個科別的主任與主治醫師不遲到，其他的醫師也不敢遲到，那個科別基本上就不會表現太差。他說領導者就該如此，於是他無論是身為醫師或是市長，早上的晨會從沒有遲到過，只要七點半一到就正坐在位子上，他相信如此身旁的人沒有人會懈怠，人總有懈怠之時，不遲到是一個難以養成的習慣，正是因為這樣積極的態度，使柯市長成為一位令人尊敬的醫師。
【醫師的失敗，是病人的死亡，還是病人的痛苦？】
演講最後有學生提問柯市長對於安寧緩和醫療的看法，他回應：「回答這個問題前，我必須先問你們：『醫師最大的失敗，到底是病人的死亡，還是病人的痛苦？』這是一個很難的問題，讓給你們思考一下。」他說：「醫師是生命花園的園丁，只能讓花草在四季之間開的燦爛些而已。」醫師的責任不是一昧地救活病人，而是減輕病人的苦痛，包括生理與心理，他認為安寧緩和醫療並不等於放棄病人，而是我們給予病人的最後一份愛，一個在生命前學會謙卑的機會。
【你願不願意承擔別人的陰影?】
柯市長和我們分享了一則故事，他當時看見一個病房圍起幕簾，簾子拉開一看，竟是一位年輕醫師替自己的妻子拔了管，呆滯地望著自己剛剛做下的事。柯市長說，後來他把那個叫年輕醫師自己拔的醫師罵了一遍，柯市長說如果是他，他一定會替年輕醫師幫妻子拔管，替自己的妻子拔管，那將會是他一輩子的陰影，柯文哲反問我們：「你有沒有勇氣，承擔別人的陰影；你有沒有勇氣，替自己學生的妻子拔管？」
“那一天”的來臨
演講的最後，是柯文哲市長對我們的勉勵以及期許，他說一位醫師一開始看到的是病人，接下來眼裏只有切片與報告，很奇怪的是卻看不見病人，最後會重新看見病人，看見的不只病人，還有病人身邊的家人，從病人，再到病人的病，最後發現原來病人也是有情感的。他說要成為一位令人尊敬、有溫度的醫師，時間要非常久，他希望我們，重新看到病人的那一天能提早到。
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